.webp)
Kemudian, transformasi juga dilakukan di bidang organisasi dengan membuat struktur organisasi lebih agile mengantisipasi era Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity (VUCA).
"Kami memperkuat fungsi manajemen risiko, serta lebih memberdayakan fungsi aktuaria, dan membangun unit kerja transformasi, sehingga dapat lebih dinamis dan prudent dalam bisnis proses serta adaptif terhadap gejolak perubahan," katanya.
Selanjutnya, transformasi di bidang sumber daya manusia adalah dengan menata ulang roadmap human capital, mulai dari perekrutan, pengembangan karir melalui talent pool. Selain itu, para pegawai Askrindo juga menggunakan merit system berbasis KPI sehingga tercipta pegawai yang handal dan tangguh dalam menghadapi era VUCA dan digital.
SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT
Tranformasi ini berdampak pada kinerja perusahaan. Priyastomo memaparkan, premi bruto tumbuh dari Rp 6,422 triliun pada tahun 2020 menjadi Rp 6,429 triliun di 2021. Hasil underwriting Rp 2 triliun pada tahun 2020 menjadi Rp 2,3 triliun di tahun 2021. Laba usaha meningkat signifikan dari Rp 1,1 triliun di tahun 2020 menjadi Rp 1,5 triliun di tahun 2021.
(acd/dna)
