Buka-bukaan Silmy Karim soal PHK 1.300 Karyawan

iya induk aja dioptimalkan bisa di induk bisa di anak usaha. Outsourcing saya optimalkan. Jadi ini di luar outsourcing jumlah yang asumsi 3.000 orang.

Prosesnya udah jalan?
Suratnya Maret ramenya sekarang. Nah, pimpinan itu kan menerima satu kewenangan dan tanggung jawab. Ini bukan hanya tanggung jawab dunia tapi juga di akhirat. Sehingga saya lakukan pengambilan keputusan itu pertimbangkan berbagai macam aspek. Keputusan harus dipertanggungjawabkan ketika ambil keputusan kita harus bisa selesaikan persoalan dengan risiko yang minimal.

Kemudian begini, dari proses pengambilan keputusan itu tentunya perhatikan juga faktor mana yang kiranya bisa meminimalkan risiko. Makanya kemudian, saya ada ide, yang cost center to profit center semangat gotong royong saya tawarkan ke anak cucu bagaimana untuk membantu supaya KS induk yang fokusnya di baja bisa selamat.

Saya undang seluruh direksi anak usaha bersama GM. Saya update kondisi terkini, posisi utang, posisi keuangan ya dan tren utang yang tadi itu. Nah kita mau terusin atau nggak. Akhirnya kita sepakat untuk bersama selesaikan permasalahannya.

Jadi anak usaha dan cucu bisa menggenerate income sendiri dan syukur-syukur mereka tidak perlu lagi uang dari KS. Itu kan cara kreatif. Programnya jalan karyawan tetap bekerja, bebannya berkurang. Masalahnya berkurang, kan karyawan yang penting kerja dan mendapatkan income.

Kalau menyangkut outsourcing parameternya banyak sudah diatur UU, kita harus comply kita harus lihat kondisi perusahaan seperti apa. Bisnis culture-nya harus diubah jadi lebih baik yang tadi saya bilang gimana cepat respon. Gimana manfaatkan oportunity.

Tadi jadi 4.000 ini kelebihan disebar ke anak usaha cucu gak hanya layani KS saja?
Ada wacana ke BUMN lain saya lagi eksplor. Jasanya macam-macam ini. Begini, kalau mengenai pasar sudah ada target masing-masing yang penting tunggu dulu. Yang disiapkan adalah orangnya ada nggak fasilitasnya ada nggak.

Kemarin terakhir ada water treatment ini?
Ini supporting kan

Produk anak cucu?
Macem macem di kita kan ada produsen air industri. Kemudian ada Pembangkit Listrik, pelabuhan, manajemen logistik. Kemudian ada properti, hotel, taman rekreasi, lapangan golf. Ada gedung pertemuan ruang rapat meeting sebagainya. Ada rumah sakit, IT, ada trading ya dan lain sebagainya.

Ya inikan pasti punya ide untuk besarkan anaknya dan cucu di saya. Jadi saya ga hafal satu satu, kurang lebih yang saya sampaikan ada water treatment, perawatan boiler, perawatan automation, solusi automation, logistik baik manajemen atau fisikal logistik. Angkutan lah kemudian juga ada steel center dari gulungan dipotong potong segala macam terus jadi plat ada proses turunanya. Bisnis lain yang memang bisa menampung karyawan yang bisa dioptimalisasi.

Poin nomor 4 ini pemetaan fungsi ini ke pihak ketiga?
ya pihak ketiga maksudnya anak usaha, ya masa perusahaan lain.

Ini upaya perusahaan untuk kurangi kerugian?
Iya nih naikin penjualan turunin biaya, naikin penjualan dilakukan kurangi biaya ini restrukturisasi. Gimana kita bisa dayagunakan mereka artinya mereka optimal.

Posisi sebanyak 6.264 direstrukturisasi jadi 4.000an ini sisanya disebar ke anak cucu?
ya bisa ke anak cucu atau penugasan lain di Induk.

Outsourcing kerjanya apa aja?
iya operator pabrik ada, nggak yang utama. Supporting pabrik.

Karena mengangkat outsourcing berdasarkan kepala itu sudah nggak boleh. Yang boleh itu adalah jasanya, kebersihan, keamanan. Ini saya lagi rapihin jadi nggak bisa itu per kepala operator mesin ini perawatan boleh kebersihan boleh, tapi yang tidak spesifik headcount, karena ini jadi mutual benefit antara yang nggak bener dan si pemberi kerja. Akhirnya komprominya akali dan konsekuensinya hukum.

Nanti, misalnya saya perlu 500 orang ya sudah, saya kontrak lagi yang benar saja, jangan kontrak abal-abal. Jadi kalau ditanya restrukturisasinya pengurangan orang. Ya mungkin salah satu dampaknya adalah pengurangan orang, itu nggak apa-apa. Dampaknya bisa pengurangan orang, Restrukturisasi bisa pengurangan tenaga kerja bisa siapapun.

Dari restrukturisasi itu sudah ada target untung tahun ini?
Tahun depan untung, tapi nggak bisa disebut karena ada negosiasi dengan beberapa macam stakeholder karena itukan tergantung bagaimana parameternya. Tapi secara operasional tahun depan untung.

Dengan semua strategi termasuk restrukturisasi?
Restrukturisasi bisnis kan ada pengelompokan dari yang nggak efisien itu ya ada merger dan lain lain terus ditingkatin bisnisnya. Kurang optimal lagi, pengurusnya dioptimalkan biasa.

Ini adalah program kalau mau KS selamat. Untuk jalankan keputusan yang berat itu harus siap pimpinan-pimpinannya termasuk level manajer harus kuat kalau ada penyimpangan harus diluruskan kalau ada masalah harus dipecahkan. Kalau didiamkan aja nggak selesai selesai, makin lama makin habis dan benar benar tutup. Itu yang saya nggak mau. Lebih baik saya berkorban tapi untuk kebaikan.

Kita di manapun harus berikan nilai tambah dan harus bisa selesaikan persoalan kalau nggak bisa itu nggak usah jadi pimpinan organisasi, penginnya cari aman ya nggak bisa. Ada risikonya yaudah hadapin, tapi kalau hoax ya cuekin. (kil/zlf)